Proč jsou lidé v Office8 spokojení

Řídit vývoj produktu, nebo dokonce firmu není vždycky procházka růžovým sadem. Úkoly, rozhodování, prioritizace, stres… Bohužel máme někdy pocit, že nikdo neudělá věci tak dobře jako my. Takže více úkolů, více rozhodování, těžší prioritizace, ještě větší stres. Existuje z tohoto začarovaného kruhu cesta? V jPower8 si myslíme, že ano. K tomu, aby lidé byli v práci dlouhodobě spokojení, je potřeba, aby:

• viděli v práci hlubší smysl
• mohli dělat práci dle svého nejlepšího vědomí a svědomí
• věděli, že ve své práci jsou opravdu dobří

Smysl

• Práce, která nedává smysl, vede k apatii. Lidé potřebují vidět, že to, co dělají, má nějaký dopad a je v souladu s osobním přesvědčením. Cílem platformy Office8 je zlepšit a digitalizovat vnitrofiremní komunikaci. Firmy tak mohou fungovat efektivněji. A to dává smysl.

Odbornost

• Možnost ovlivnit něco, co vám dává smysl a pocit dobře odvedené práce vzniká, když víte, že svoji práci děláte opravdu dobře. Odbornost je předpokladem pro autonomii. V jPower8 proto klademe důraz na systém zpětné vazby, díky které má každý možnost růst a stát se profesionálem ve svém oboru. I zde platí, že cesta je cíl.
• Odbornost je základem pro sebedůvěru. Ta je předpokladem pro autonomii.

Autonomie

• Když lidem dává práce smysl, chtějí ji dělat nejlépe, jak to dovedou. V týmech se snažíme vytvářet prostředí, ve kterém mají lidé volnost rozhodovat o tom, jak problémy řešit. Vymezujeme problém, nikoliv řešení ani cestu k němu. Autonomie ale není chaos – nastavujeme mantinely, ve kterých se pohybujeme.

Tyto tři hodnoty jsou pro nás klíčové.

• Snažíme se vždy pracovat na věcech, které dávají smysl.
• V týmu máme lidi, kteří patří k nejlepším v oboru, proto jim dáváme prostor profesně růst.
• Pracujeme na produktech, které mají jasnou vizi a cíl a dávají nám všem smysl.

V takovém složení se můžete spolehnout na to, že lidé dělají práci dle svého nejlepšího vědomí a svědomí. Můžete jim důvěřovat, sdílet s nimi odpovědnost, nechat je rozhodovat o tom, čemu opravdu rozumí a mít volné ruce na věci, na kterých opravdu záleží.

Když to zkusíte, výsledky vás velmi brzy mile překvapí. Micromanagement je cesta do pekel. Proto dáváme lidem volnost dělat to, co je baví a čemu rozumí.

PS: Zajímáte se více o to, co lidi v práci motivuje? Doporučuji knihu Drive : The Surprising Truth About What Motivates Us (Daniel H Pink).